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Unternehmensberater und Existenzgründer-Coach

- das Kompetenz- und Expertenprofil aus der KfW-Beraterbörse von Helmut Heim


Beraterprofil zum Download als pdf

 

 

 

Beraterprofil

 

Helmut Heim

 

 

„Personzentrierte Unternehmensberatung!

 

Dahinter steht die Frage:
Wo und wie kann das Unternehmen und die Person(en) von meiner Beratung tatsächlich profitieren, angebotene Ansätze erfolgreich umsetzen und damit ihre Ziele realisieren?

 

Dafür bringe ich ein: Sozialkompetenz, Elan, Erfahrung sowie Verbindlichkeit, Kosten- und Erlösbewusstsein, Lösungs- und Zielorientierung“

 

Geburtsdatum:

 

Juli 1964

 

 

Ausbildungen:   2. Beruf

 

 

                        

                          1. Beruf

- Coach / personzentrierter Berater (GwG)

- Trainer Teamentwicklung (bsj)

- Psychotherapie (HPG) als Fundamentwissen

 

- Kaufmann (IHK)

- Fachwirt (IHK)

- Coaching als Vorgesetzter

 

Beratungsspektrum:

Unternehmensnachfolge:

- Emotionale Aspekte bei Planung, Umsetzung und Regelung.

 

Unternehmen gründen, erweitern und festigen:

- Vertrieb, Kundengewinnung, Kundenorientierung, Service.

- Personalsuche u. -auswahl, Personalführung, Konfliktlösung.

- Umsetzungshilfe und Prozessbegleitung.

- Unternehmer-Coaching.

 

 

 

Mitgliedschaften:

- KfW-Beraterbörse -  Grundlage für staatlich geförderte

  Gründungs- und Unternehmensberatung

- Rauen Coach-Datenbank und Businesstrainer-Datenbank

- Deutsche Gesellschaft für Beratung (DGfB) e. V.

 

Beratungserfahrung

  • seit 2004: HELMUT HEIM Coaching Entwicklung Gespräch Training
    Selbständiger Coach, Managementtrainer und Berater für Existenzgründer, Selbständige und Unternehmer. Beratung und Begleitung von Existenzgründern bei der Vertriebsplanung, der Unternehmensplanung, der Arbeitsablaufgestaltung, der Kosten-/Erlös-Planung sowie deren Kontrolle. Beratung von Unternehmen bei der Personalplanung, Personalsteuerung und der Flexibilisierung von Arbeitskosten. Beratung und Begleitung hinsichtlich der Verbesserung von Arbeitsqualität und Arbeitsleistung.
     

  • 2001 bis 2004: Randstad Deutschland GmbH & Co. KG, Erlangen und Fürth
    Niederlassungsleiter; Key-Account-Manager; Handlungsvollmacht; Personalverantwortung für bis zu 15 interne Mitarbeiter und 250 externe Mitarbeiter (Ingenieure, Techniker, Facharbeiter, gewerbliche Hilfskräfte, kaufmännische Fachkräfte). Erfolgreiche Restrukturierung und Neuausrichtung der Niederlassungen. Interimsmanagement bei anderen Niederlassungen. Beratung von Unternehmen zum Thema Flexibilisierung von Arbeitskosten. Ermittlung und Umsetzung von Optimierungsprozessen in der Beschaffung und im Einsatz von Personal. Beratung von Unternehmen und betroffener Mitarbeiter bei Outplacementprojekten.
     

  • 1995 bis 2000: DACHSER GmbH & Co. KG, Nürnberg
    Vertriebsleiter; Handlungsvollmacht; Personalverantwortung für 10 Vertriebsmitarbeiter im Innen- und Aussendienst; Beratung von Industrie- und Handelsunternehmen bei Outsorucing-Projekten zur Kostenoptimierung, Qualitätsverbesserung/Zertifizierung DIN ISO 9001 und Ermittlung und Darlegung von Wertschöpfungspotenzialen zur Verbesserung der Wirtschaftlichkeit.
     

  • 1993 bis 1995: DACHSER GmbH & Co. KG, Nürnberg
    Abteilungsleiter mit Kosten und Budgetverantwortung; Handlungsvollmacht; Personalverantwortung für 15 angestellte Mitarbeiter und 20 selbständige Unternehmer. Begleitung neuer, selbständiger Unternehmer in der Existenzgründung mit Investitionsplanung, Unternehmensplanung und Budgeterstellung. Begleitung bei der Existenzsicherung durch Soll/Ist-Abgleiche und Maßnahmenplanung bei Abweichungen.
     

  • 1991 bis 1993: DACHSER GmbH & Co. KG, Nürnberg
    Assistent der Geschäftsleitung. Revision verschiedener kritischer Leistungsabteilungen auf Basis der Kosten-/Leistungsrechnung und diverser Kennzahlen zu Leistung, Qualität und Ergebnis. Abstimmung ergebnisverbessernter Maßnahmen sowie Begleitung und Kontrolle.
     

  • 1989 bis 1991: TNT Express GmbH, Würzburg
    Verkaufsrepräsentant im Außendienst. Beratung von Einkäufern, Versandleitern und Kundendienstverantwortlichen hinsichtlich weltweiter Expressfrachtlieferungen zur Verringerung der Zeiten/Kosten eines Maschinenstillstandes oder der Verringerungen von Lagerbeständen (hohe Kapitalbindung). Beratung hinsichtlich der Logistik zur Erschließung neuer Märkte durch zuverlässige und schnelle Lieferketten.
     

  • 1989 bis 1989: Deutsche Aussenhandels- und Verkehrsakademie (DAV), Bremen
    Weiterbildung zum Verkehrsfachwirt (IHK) in Vollzeit. Abschluss vor der Handelskammer Bremen.
     

  • 1985 bis 1988: Int. Spedition Johann Birkart, Würzburg
    Lagerverwalter; Leiter Outsourcingprojekt; Aufbau und Leitung eines Versandbüros und eines Kommissionierlagers im Rahmen eines neuen Outsourcing-Projektes bei einem großen Industriekunden.

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