Stellen Sie sich vor, Sie haben eine junge Frau in Ihrem Unternehmen erfolgreich ausgebildet. Diese Frau ist in ihrem Beruf engagiert, hat Spaß im Umgang mit Kunden und will gerne weiterkommen. Anders als Mitarbeiter von außen kennt sie das Geschäft und weiß, was Sie als Chef erwarten.
Bleiben die Fragen: Wie sind die Chancen, dass aus ihr auch eine gute Verkäuferin wird? Macht es Sinn, in ihre Ausbildung zur Verkäuferin zu investieren?
Oder Sie möchten einen Verkäufer neu einstellen. Wer ist der Richtige?
Handelt es sich nur um eine(n) oder wenige Kandidaten handelt, bietet sich eine "Internetgestützte Potenzialanalyse" an, auf dessen Basis dann ein strukturiertes Gespräch geführt wird. Wenn ein größerer Kreis von Bewerbern, begutachtet wird, bietet sich, alternativ zur "Internetgestützten Potenzialanalyse", das Assessment-Center unter psychologischer Leitung an.